ROSHEDEN

Om

Dennis Roslund

Dennis Roslund är en svensk specialist inom supply chain och verksamhet, baserad i Bangalore i Indien. Han driver Rosheden AB, en svensk konsultverksamhet, och är medgrundare av bageriet FIKA B'LORE. Tjugo år inom inköp, S&OP och drift, nu även med att bygga AI-operativsystem för mindre företag.

För vad jag kan hjälpa till med och hur vi börjar, se Tjänster.

Den längre versionen

Jag växte upp i Sverige. Läste industriell ekonomi i Jönköping, en termin i Hongkong om tillverkningsstrategi, och tog sedan en masterexamen i supply chain management på Chalmers. Examensarbetet gjordes på Volvo Logistics, om hur kundprognoser kunde användas för logistikplanering. Akademiskt nog för att vara användbart, praktiskt nog för att leda någonstans.

Det ledde till Sony Ericsson, kort, sedan sju år på Tetra Pak, där jag ansvarade för globala leverantörsportföljer värda tiotals miljoner euro inom pneumatik, hydraulik och automation. Arbetet lärde mig det jag återkommer till: varje komplex verksamhet är i grunden en kedja av överlämningar, och de flesta problem bor i glappen mellan dem. Jag byggde kategoristrategier, drev leverantörsdriven kostnadsreduktion, och lärde mig hur stora organisationer rör sig, vilket är att säga långsamt, och oftast i riktning mot den som har bäst data.

Från Tetra Pak gick jag till TePe, munhygienföretaget, där jag ansvarade för hela supply chain-funktionen: inköp, transport, distribution, planering och strategi. Jag byggde om inköp från en operativ funktion till en kategoribaserad organisation, införde S&OP, och satte upp ett tredjepartslager i Australien. Fyra och ett halvt år av att bygga system som måste fungera över tidszoner, kulturer och olika grad av tålamod i stora organisationer.

Sedan två år på MYSIGMA, en av Sveriges ledande supply chain-konsulter, inom lagerstyrning, analys, sourcing och S&OP. Bra arbete. Viktigt arbete. Men jag kände dragningen mot något eget.

2024 flyttade familjen till Bangalore. Jag startade Rosheden AB som ett fordon för konsultarbete och handel, och inom ett år hade min vän Niklas och jag grundat ett svenskt bageri. De två sakerna hänger ihop på sätt som fortfarande förvånar mig.

FIKA B'LORE är allt jag lärt mig om supply chain, tillämpat i ett sammanhang som får lärdomarna att arbeta hårdare än de någonsin gjorde i en koncern. I ett stort företag kostar en ineffektiv överlämning pengar. I ett bageri som levererar trehundra bullar en fredagmorgon innebär den att någon inte får sin kardemummabulle till frukost. Återkopplingen är omedelbar, personlig och oförlåtande.

Vad jag tar med mig

Operatörens blick. Jag ser företag som system: de faktiska flödena av material, information och beslut, och var de fastnar. Det fungerar i Tetra Pak-skala och i bageriskala; konsekvenserna kommer bara fortare när man är liten.

Kulturell vana. Den sort man får av att förhandla avtal med tyska ingenjörer, sätta upp distribution i Australien och lista ut hur man levererar bakverk i Bangalore. Det svåra är aldrig processen; det är antagandena under den.

System jag bygger. Verktyg som löser verkliga problem, inte demos: orderhantering, ekonomidashboards, innehållsflöden, ett månadsbokslut som skriver utkastet till momsdeklarationen över natten. Närmare trettio av dem driver mina verksamheter dagligen. Hitta friktionen, bygg det minsta som tar bort den, låt det växa. The AI Operating System är den längre historien.

Styrelsearbete. Ledamot eller rådgivare. Styrelser fungerar bäst när de tillför operativ klarhet till strategiska samtal, inte tvärtom.

Kontakt

Skriv till mig på dennis.roslund@rosheden.com eller boka ett kort samtal. För konsultarbete har Tjänster detaljerna.